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책소개

“우리에게 무슨 일이 일어날 것인가?”
“또 우리 앞에 어떤 가능성들이 있는가?”
그리고 “우리는 무엇을 해야 하는가?”에 관한 사고가 바로 <전략적 사고>다.
즉, “전략적 사고”란 우리가 무엇을 할 때, 이것저것 모두를 검토하여 문제해결 능력을 향상시키는 사고다. 그러므로 요즘처럼 미래 환경의 불확실성이 커질수록, 이 전략적 사고는 더욱 필요하다. 이것이 가장 효율적으로 문제를 해결할 수 있는 사고력이기 때문이다. 그러므로 이제 우리는 “전략적 사고능력”을 키워서, 미래를 선택하고 오늘의 방향을 제시해야 한다.
～
사실, 미래는 실재하는 것이 아니다!
이것은 단 한곳, 우리의 마음에만 존재하며 실체가 없다. 그래서 미래는 전략의 영역이다. 이처럼 미래는 알 수 없으므로 우리가 선택을 해야 하는데, 이 <전략적 사고>는 미래를 신중하게 선택하기 위해 반드시 필요하다. 게다가 미래는 통제할 수가 없다. 그것은 불확실성이 곳곳에 만연해 있기 때문이다. 그래서 우리는 과거에 했던 그대로 행동하곤 한다. 매사가 과거를 그대로 반복하는 것이 아닌데도 말이다. 그리고 만약 이렇게 되면, 과거는 우리에게 교훈이 아닌 구속이 될 것이다.
～
이 책은 미래의 성공을 위한 “선택과 사고”의 테크닉이 담겨있다!
우리는 모든 답을 알 수가 없다. 그래서 “좋은 질문을 하는 방법”을 배워야 한다.
그리고 미래를 예언할 수는 없지만, 사고하는 능력을 지녀야 한다.
이 책은 다음과 같이 세권으로 출간되었다.
?
전략적 사고1- 열린 생각을 하라
전략적 사고2- 선택과 결정
전략적 사고 (합본)
～
이 책은 <전략적 사고(합본)>이다.
생각의 탄생과 생각의 창조, 그리고 생각의 변화로 당신의 미래예측을 위한 <전략적 사고>의 역량을 한층 키워줄 것이다.

목차

이 책의 소개
추천사
감사의 말
시작하면서
차례
제1장- 닫힌 생각, 열린 생각
모든 사고에는 원인이 있다
사람들은 저마다 사고방식이 다르다
과거의 생각에 노예가 되지 마라
～
제2장- 패러다임은 창조적 사고의 방해물이다
패러다임 능력을 키워라
행동을 유도하는 패러다임
～
제3장- 잘못된 질문에서 대답찾기
훌륭한 대답이 깊이 있는 질문을 이끌어낸다
질문은 생명이다
질문하는 법 배우기
～
제4장- 인식의 힘
개인의 사고가 갖는 힘
여러 사람의 생각에 귀를 기울여라
집단적 사고와 집합적 사고
～
제5장- 미래에 대한 통찰력
현실에 대한 사실
잠정적 결정내리기
필요한 정보를 얻기 위한 방법
～
제6장- 대립하는 사고의 힘 활용하기
사고의 여러 가지 형태
사고의 범위 확대하기
～
제7장- 사고를 행동으로 전환하기
말은 그만하고 실행하라
순간의 열정으로 결정하면 안 된다
어떻게 할 것 인지 충분히 생각하라
～
제8장- 문제의 핵심은 무엇인가
사고와 행동
환경에 따라 자신의 위치를 설정하라
경쟁 없이는 전략도 없다
～
제9장- 사고의 과정 추구하기
인식하기
이해하기
추론하기
～
제10장- 전략적 사고의 사이클
계획과 사고
사고의 사이클과 세부단계 
사고의 흐름
～
제11장- 활동분야를 시각화하라
사고의 확대
다층적 접근법
어떻게 행동할 것인가
～
제12장- 사고의 환경적 요소들
전체 영역의 시각화
새로운 사고를 찾아라
전략적 결정
～
제13장- 상대에 대해 파악하라
분석하고 이해하라
상황변화를 파악하라
전략적 결정
～
제14장- 패턴과 행동 탐지하기
새로운 패턴과 기존의 패턴
전체 패턴의 시각화
～
제15장- 예측수단의 시나리오 설정
사고의 확대
전체 영역의 시각화
다층적 접근법
～
제16장- 안전하다고 생각하는 순간이 가장 위험하다
사고의 확대
전체 영역의 시각화
다층적 접근법
～
제17장- 절충적 유추법
전략적 사고
탁월한 전략가
～
제18장- 차별화를 통한 가치전달
사고의 확대 
전체 영역의 시각화와 다층적 접근
어떻게 행동할 것인가
～
제19장- 고정관념 깨뜨리기
사고의 확대
전체 영역의 시각화
어떻게 행동할 것인가
～
제20장- 핵심적인 성공요인의 선택
전략의 확대
전체 영역의 시각화
어떻게 선택할 것인가
～
제21장- 전략적 가능성
사고의 확대
전체 영역의 시각화
다층적 접근법
～
제22장- 최선을 다하라
사고의 확대
전체 영역의 시각화
어떻게 행동할 것인가
～
제23장- 정체성을 찾아라
핵심의 가치
비전과 목표의 단계
목적과 목표
～
제24장- 일관된 방향성을 유지하라
강점과 핵심능력
다층적 관점과 라이프사이클
임무의 범위
～
제25장- 상황변화에 대한 전략 
사고의 확대
전체영역의 시각화
어떻게 행동할 것인가
～
제26장- 목표를 설정하라
사고의 확대
어떻게 실행할 것인가
～
제27장- 전략적 사고의 실천지침
고객에 대한 서비스 전략
관계전략 프로세스 
성공을 위한 조직
에필로그